社区创业项目有哪些

我决定暂不打款(说实在的,这个时候也没钱打款了),待货动销,收回一部分货款后再谈。为了强化出货率,我主动把超市线收归到自己名下直管,并在那些做了堆头、上了专柜的超市派驻了促销员,希望利用春节这个旺销的季节好好捞一把,以此重整军心。社区创业项目有哪些

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广西厂可能一时也找不到好的经销商,时间又到了10月份,再不抓紧,这个旺季就过去了,因此,他们同意了我的要求,合同总算签定了。社区创业项目有哪些自述:现如今的厂家有几个是讲诚信的?!六、反思自述:3、临门一脚欠缺力度,球始终未能入网。我们在各大超市、卖场做了堆头、设了专柜并安排了促销员,但在产品面对消费者本身的促销力度上却因为费用问题停止了前进的步伐。而椰岛、劲酒及地产保健酒品牌不是同类产品的买一赠一,就是相同力度的买一赠A.一个是广告 促销双管齐下,下猛药;一个是既无广告也无促销,而且是新产品。我们唯一的差异性就是“蛇”跟“黑蚂蚁”两个概念,但就是概念,你也得让人知道啊!真正的“好产品自己会说话”,恐怕更多的是一种理想。在商品极度多样化、同质化的今天,谁是真正的好产品可还真说不清。就在我到处寻找产品时,一个我在国企做经理时颇有交往的经销商给我介绍了一家广西的保健酒企业(毕竟这个经销商在市场上摸爬滚打多年,在当地有很高的知名度,外面的产品进入当地市场,许多厂家业代会首先想到找他)。这家企业我也听说过,2003年上半年,我曾经负责过广西市场的操作,看到过该保健酒企业在桂林街头的一些店招广告,只不过,我做的是白酒,他们做的是保健酒,彼此了解得不透彻而已。现在自己创业,既然做不了白酒,那就从保健酒开始做起也未尝不可,于是我约见了这家企业在当地招商的业务代表小朱。

做小本生意什么好我叫喻华军,目前是三人行营销公司的法人代表兼总经理。别看头衔这么大,实际上就是一个产品代理商。2005年9月份,我原来所服务的某国营企业进行了改制,冲着给资本家打工还不如自己创业,而且自己如何创业说不定也能成为资本家的想法,就没有再回到改制后的企业上班,于2003年10月份注册了三人行营销公司,开始了自己的资本家梦想。三、被钓不管怎么说,我仍然非常感谢在国企做大区营销经理的日子,他不但让我积累了一定的原始资本和较为娴熟的市场操作手法,更重要的是让我因此获得了良好的社会人脉关系,这些都使我在自己开办公司后,不但能迅速搭建好公司的框架,而且迅速构筑了营销网络,少走了许多弯路。尽管这样,在公司正式运做后,我还是因产品运做不慎而令公司造成了巨额亏损,并差一点让公司因此倒闭。希望我的这段经历能给其它经销商或有志自我创业的朋友一些借鉴和参考。五、被殇我再次约小朱谈的时候向小朱提出要做这个城市的地级总代理,而不仅仅局限于市区。我想依靠这几年自己建立的人脉关系对该产品实现快速分销,迅速从竞品手上切割出一块蛋糕。小朱可能也没想到在招商时会钓到一条大鱼,而且是自动上钩的一条大鱼,一时间竟楞在那里,直到我催促他尽快向公司汇报时,他才回过神来。别看市场上的产品成千上万,临到真正去甄选自己适合做的投资好项目产品时,却又找不到几个了。大品牌、成熟品牌早已被那些市场先入者拿走了经销权,要想从别人嘴里撬走奶酪可不是一件容易事;而那些不知名的产品要想打开市场,没有一定的实力和厂家的支持配合简直比登天还难;在国企做经理时,我一直是从事白酒营销的,应该说做白酒是本人的强项,但我所在的这个城市因白酒企业是当地的利税大户,地方保护意识非常浓厚,外面的白酒品牌除了五粮液、茅台、酒鬼,至今还没有其它的白酒品牌在此尝过甜头,因此做白酒的想法只能搁浅。

不管怎么说,我仍然非常感谢在国企做大区营销经理的日子,他不但让我积累了一定的原始资本和较为娴熟的市场操作手法,更重要的是让我因此获得了良好的社会人脉关系,这些都使我在自己开办公司后,不但能迅速搭建好公司的框架,而且迅速构筑了营销网络,少走了许多弯路。尽管这样,在公司正式运做后,我还是因产品运做不慎而令公司造成了巨额亏损,并差一点让公司因此倒闭。希望我的这段经历能给其它经销商或有志自我创业的朋友一些借鉴和参考。事后统计,整个春节期间,我们保健酒销得最好的超市其销量都未突破2000元,与人家一个超市销售10万元相比连个零头都不够!许多超市都只有几百、上千元的销售额,连超市按合同规定需收取的赞助费、专柜费、人员管理费都不够,更别说给业务员、促销员发工资了。我所代理的六县二市实现的有效回款累计不足五万元,而我这几个月需支付的人员工资、运费及各种入场费用差不多花了六万元。看到年后从各地退回到仓库里堆积成山的保健酒,我懵了!我的这段经历虽然还没有给我的公司造成致命的打击,但确实也给了我许多教训,亏掉的这些钱可都是我辛辛苦苦挣来的血汗钱啊!或者吃了这一堑,公司以后的发展会迎来更加美好的明天吧。广西厂可能一时也找不到好的经销商,时间又到了10月份,再不抓紧,这个旺季就过去了,因此,他们同意了我的要求,合同总算签定了。就在我到处寻找产品时,一个我在国企做经理时颇有交往的经销商给我介绍了一家广西的保健酒企业(毕竟这个经销商在市场上摸爬滚打多年,在当地有很高的知名度,外面的产品进入当地市场,许多厂家业代会首先想到找他)。这家企业我也听说过,2003年上半年,我曾经负责过广西市场的操作,看到过该保健酒企业在桂林街头的一些店招广告,只不过,我做的是白酒,他们做的是保健酒,彼此了解得不透彻而已。现在自己创业,既然做不了白酒,那就从保健酒开始做起也未尝不可,于是我约见了这家企业在当地招商的业务代表小朱。我的这段经历虽然还没有给我的公司造成致命的打击,但确实也给了我许多教训,亏掉的这些钱可都是我辛辛苦苦挣来的血汗钱啊!或者吃了这一堑,公司以后的发展会迎来更加美好的明天吧。一连几天的交涉谈判,小朱的公司同意我做该地级城市的总代理,条件是首批打款不低于30万元,并且他们前期已开发的两个县城要等一年后再纳入到我们的整体管理中来(意即通过一年的操作,看我们是否真正具备这个实力,有没有这个能力,已开发的两个县城还是不会统归给我们操作);在签定正式合同时,我把首期打款30万元改为分两次在一个月内打齐30万元,首期打款为10万元。我的想法是先发10万元的货过来试一下,如果实在不行,还有缓冲余地,一次性发30万元货过来,万一滞销就没有退路了。尽管我在合同上注明了退货条款,但产品真的滞销要求厂家退货时,不脱层皮才真的奇怪,尤其是一些地方小厂,根本就不把合同当回事!别看市场上的产品成千上万,临到真正去甄选自己适合做的投资好项目产品时,却又找不到几个了。大品牌、成熟品牌早已被那些市场先入者拿走了经销权,要想从别人嘴里撬走奶酪可不是一件容易事;而那些不知名的产品要想打开市场,没有一定的实力和厂家的支持配合简直比登天还难;在国企做经理时,我一直是从事白酒营销的,应该说做白酒是本人的强项,但我所在的这个城市因白酒企业是当地的利税大户,地方保护意识非常浓厚,外面的白酒品牌除了五粮液、茅台、酒鬼,至今还没有其它的白酒品牌在此尝过甜头,因此做白酒的想法只能搁浅。我的心突然下沉,马上又跟其它几个县城的经销商打电话询问情况,除了临近市区的那个县城凭自己多年的经商网络勉强收回了2万元的铺市款,答应付这2万块钱外,其它的都要求退货。我好说呆说,才让他们勉强同意春节后再盘点退货的事,毕竟对保健酒来说,春节可是一年中最大的旺季啊!